為了配合市場的變化，充分保持與提高國光的核心競爭優勢，最近國光在公司內部的市場經營戰略方面，適時作出了對營銷體制的轉變和整合。
　　近日國光公司總部通過了關于市場營銷機制調整（試行）的意見，初步構建了新的營銷戰略和體制布局。新的營銷體制將更好的匹配公司的經營情況及市場的發展變化，將更好地完成公司的經營目標、最大程度地調動銷售人員的積極性和創造性、保持長期穩定的發展。
　　此次調整的核心是對分公司、辦事處實行扁平化組織、矩陣式管理。對公司駐外分公司辦事處明確了資產經營責任、銷售原則以及銷售人力資源方面的舉措。同時，新的營銷機制詳細規定了駐外分公司辦事處的業務指標的考核，并以關鍵業務指標的設定與考核，進一步健全了具有競爭力的激勵機制。新的營銷戰略也進一步的強化駐外機構與公司總部信息流、資金流、物流的管理和互動。
　　新的營銷機制的構建，將提高國光在市場業務的開拓力度，整合營銷資源，提高國光營銷競爭力與營銷創新能力，國光的愿景是成為國內領先的金融信息技術產品供應商和服務商，相信新的營銷機制的制定，為這一目標進一步奠定了基礎。